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实现“大水电”智慧腾飞

2018-12-5 17:27| 发布者: 电力信息化网| 查看: 29| 评论: 0

摘要: 随着集团公司工业互联网建设水电板块启动会在澜沧江公司召开,澜沧江公司乘势而上,全面启动工业互联网项目建设,积极探索数字电站+智慧电站的构建之路。

      随着集团公司工业互联网建设水电板块启动会在澜沧江公司召开,澜沧江公司乘势而上,全面启动工业互联网项目建设,积极探索数字电站+智慧电站的构建之路。

  启程:坚实的脚步

  工业互联网项目建设,是集团公司落实国务院印发的《国务院关于深化“互联网+先进制造业”发展工业互联网的指导意见》的重要举措,是实现集团公司两化深度融合、创新新应用新技术重点研究和突破的方向,也是今年集团公司信息化建设重点工程。澜沧江公司在2018年工作会上也将“要充分利用信息化手段,推动数字电站+智慧电站构建,应用大数据技术助力高质量发展”写入工作报告。

  作为集团公司最大的水电企业,澜沧江公司工业互联网建设的成败直接关系到集团工业互联网建设的最终成效。按照集团公司的统一部署,澜沧江公司积极行动起来,成立以公司董事长袁湘华、总经理孙卫为组长的工业互联网建设领导小组,相关部门负责人和专家组成工作组,全面领导公司工业互联网项目建设。澜沧江公司明确要求所属各单位提高站位、服从大局、统一思想、统一认识,按照集团和公司的统一部署、统一行动,全力推进工业互联网项目实施,推动数字电站+智慧电站的构建。按照“一盘棋”的思路,在业务量化的基础上,强化物联网、移动互联建设,深入挖掘大数据,推动工业技术、信息技术和管理技术深度融合,推进管理变革创新,实现管理的数字化感知、大数据处理和智能化应用。通过对项目实施意义的宣贯,澜沧江公司各级单位上下一心,充分认识到工业互联网项目建设是落实创新发展、提质增效的关键举措和手段,是集团公司在“后ERP时代”推进“数字华能、智慧华能”,与“智能制造2025”、“互联网+行动”等国家创新战略对接的重要工作思路。所属各单位也成立各级项目建设团队,并结合水电特色和实际工作需要,组织开展技术研讨、“头脑风暴”,积极为项目实施建言献策。

  前进:技术的变革

  工业互联网建设是一个复杂的系统工程,一个好的方案直接决定了项目的成败。澜沧江公司落实责任分工,鼓励各专业部门走出去,向先进企业对标,相关部门、电厂分别组成调研小组,赴国电大渡河、南网双调公司等较早开展工业互联网项目的同行进行调研。在调研过程中虚心请教,认真学习,共同探讨项目实施中可能面临的痛点、难点问题,交流建设经验,并形成调研报告。通过走出去调研,认真吸取成功案例所取得的成果,不断结合公司实际情况深入探讨分析,逐步明晰建设目标,理顺建设思路,量化建设指标,更加坚定了实施好项目的决心。在走出去的同时,澜沧江公司还坚持引进来,邀请知名系统集成商到公司传经送宝,深入探讨研究云计算、大数据等前沿技术在能源行业的最新成果,为公司实施好工业互联网项目问诊把脉,提出建设性意见。

  在充分调研学习的同时,澜沧江公司各级专业部门积极组织开展内部交流活动,全体动员,结合各自技术优势,采取小范围讨论,建立技术研讨微信群等多种形式,深入挖掘传统电力生产运营中“痛点”,紧紧围绕实际工作需要,不断提出方案优化建议,并与集团公司信息中心保持紧密沟通,扎实推进项目建设的各项工作。

  工业互联网项目的实施是IT与OT技术的一次全面融合,这其中必然涉及对现有运行机组的改造工作。澜沧江公司现有14个水电厂60台机组,涉及机组类型复杂,今年还将有10余台新机组陆续投产,生产、运营、投产任务繁重。如何确保机组安全稳定运行、充分利用好现有设备、最大限度减少资金投入,是横在项目建设前的第一只“拦路虎”。压力即动力,澜沧江公司生技与信息部门密切配合,在集团公司信息中心的统一协调下,与实施厂商采取多种方式相互沟通,共同对项目技术方案进行优化,力争极大降低现场实施改造的工作量,加快项目实施进度,确保机组安全稳定运行的同时,减少硬件投入成本,努力实现效益效果双丰收,并为未来集团公司水电项目全面推广实施出标准、出经验。通过与集团公司的紧密联系,相互配合,澜沧江公司在短短两周内完成了流域公司侧硬件平台的搭建工作,并根据现场实际情况制定和优化实施方案,力争在6月底完成漫湾水电站和小湾水电站试点上线、年内其他电站推广应用的阶段目标。

  未来:智慧的曙光

  习近平总书记在中央政治局第二次集体学习时强调:“要深入实施工业互联网创新发展战略,系统推进工业互联网基础设施和数据资源管理体系建设,发挥数据的基础资源作用和创新引擎作用,加快形成以创新为主要引领和支撑的数字经济。”在集团公司今年召开的信息化工作会上,集团公司副总经理王文宗指出:“数字经济蓬勃发展,数字化社会、数字化政府、数字化企业,是未来不可阻挡的趋势。”华能的工业互联网项目正是基于“后ERP”时代一次技术路线变革,是对国家和集团指导思想的全面落实,通过实时数据与人工智能、深度学习相结合,以特征值为基础建立分析模型,为优化系统运行、预测设备故障、实现状态检修、降低生产成本提供更加科学的辅助决策,整体提升生产、经营的效率与效益,对澜沧江公司创新发展和转型升级具有重要意义。

  现在即未来。作为华能的水电板块领军者的澜沧江公司对工业互联网建设充满信心。他们说:“我们不仅要把项目建设实施好,应用好,还要为集团水电工业互联网建设出经验、出模式、出标准,这是我们的责任。”

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