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龙滩水电厂:强基固本 争创一流

2018-10-12 09:26| 发布者: 电力信息化网| 查看: 261| 评论: 0|来自: 大唐龙滩水力发电厂

摘要: 今年以来,大唐龙滩水力发电厂深入贯彻落实集团公司“1382”总体要求,结合企业实际,以创建本质安全型企业为目标,以机制建设为重点,防控并举,筑牢安全文化根基,落实安全生产主体责任和全员安全目标责任,在安全 ...


        今年以来,大唐龙滩水力发电厂深入贯彻落实集团公司“1382”总体要求,结合企业实际,以创建本质安全型企业为目标,以机制建设为重点,防控并举,筑牢安全文化根基,落实安全生产主体责任和全员安全目标责任,在安全的道路上奋勇向前,实现了超长周期安全生产纪录,在争创全国一流水电企业的征程上谱写出新的篇章。

健全制度固基础

       围绕建设本质安全型企业,该厂坚持目标和问题导向,不断在规范管理、建章立制、完善体系、解决问题等方面进行思考、研究和探索。

       本着“科学发展、安全发展”的理念,对照“依法合规”的要求,该厂建立严肃高效的安全生产机制,避免安全生产出现真空和漏洞。组织相关人员收集、整理国家级现行的相关法律法规,从源头堵塞管理漏洞,结合新《安全生产法》和集团公司相关制度要求,从安健环管理、设备管理、检修管理、运行管理和基建工程管理5个方面认真梳理了1111个管理标准文件,查漏补缺,并及时修订了安全生产责任制及该厂内相关规章制度,保证安全管理工作做到“四个凡事”,进一步健全企业安全生产制度管理体系。

       通过长期以来的安全把关,经验总结,该厂建立健全了安全生产制度,强化了专业管理、班组建设和现场管控等机制,严、细、实抓好现场关键环节管控;充分发挥安全保证体系和安全监督体系的作用,积极营造“党政工团齐抓共管,干部员工人人重视安全”的氛围,构建“大安全”格局;坚持“四不两直”检查机制,对安全文明生产、党建管理、计划经营、财务管理等各环节全覆盖、零容忍、无盲区,深入查找管理和制度上的问题。

       为实现安全管理的先进性、合理性、科学性,该厂积极推行目标定位、计划安排、实施推进、督查考核、问题追究、改进提高了“四不两直”闭环整改管控机制,并创新实施了安全生产“双评价”机制,以安全生产管理“人”和“机”两大主体为抓手,对生产人员的履职能力评价和设备健康状况分值细化,实施奖优罚劣,营造出了“比干劲、比业绩、比作风”的良好氛围,切实提升了安全隐患“对症下药”的及时率、准确率,促进了安全生产管理的良性循环运转。

该厂“科技”推动班组“三型一化”

强化管理 抓落实

       制度是根本,关键在落实。该厂在安全生产工作中强化“责任落实、制度落实”,以基层为安全管理主阵地,以人员为安全管理核心,狠抓落实,提升安全管控水平,确保机组长周期安全稳定运行。

       按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的要求,该厂领导班子成员及相关管理人员实行“分工包片”,从安全管理、运行管理、设备管理等多方面进行分工把关,明确各口负责人及其职责。班子成员与各级管理人员分别签订安全生产责任状和安全生产承诺书,严格划分工作责任范围,实行责任追究,层层落实安全责任制,全面提升了安全管理水平。

       根据生产实际,该厂制定“安全生产岗位责任书”,严格把控住各岗位安全关口,采取《安全生产奖惩管理标准》《综合绩效考核办法》“双轮驱动”,将安全指标落实到具体部门、个人,并与工资、奖金挂钩,使员工安全工作的积极性和主动性得到有效提高。通过各层级“四不两直”检查、安全监察部门例行检查、职工代表巡查、专项安全工作检查等多种形式监督,发现问题严格考核并限期整改,杜绝习惯性违章、管理性违章、装置性违章等事件发生,有效避免了人身伤害和设备损坏。

       该厂还着重关注班组和现场两个重点,持续推进班组样板间建设,强化班组安全管理,严抓“三讲一落实”“让标准成为习惯,让习惯符合标准”,有力杜绝了风险防控措施脱节、隐患辨识不清、责任落实大而化之的现象;全面实施“6S”管理,大力开展“安全文明生产上水平”活动,要求现场作业人员做到“三无、三不落地、三不乱、三整齐”,倡导文明生产,实现文明生产上水平由“形变”到“质变”的升级,切实推动了该厂本质安全型企业的创建。

       同时,该厂依托各个创新工作室,成立由厂级、部门、班组三级责任人及专业技术骨干组成的28个QC小组,积极开展技术攻关,对历年发生的设备消缺进行深入分析、归纳,使“设备降缺陷”活动收到实效,有力促进了安全生产水平的稳步提高。

该厂检修现场技术授课

文化入心保安全

       该厂持续发展企业安全文化,积极探索、构建企业安全文化体系,通过全员参与安全文化建设和管理,实现企业安全发展、健康发展、持续发展。

       今年伊始,该厂相继颁布了《安全文化手册》《企业安全文化建设指引》,引导全体员工树立安全意识,实现在法律、法规及政府监管要求之上的安全自我约束,把“难点”变“亮点”、把“不可能”变“可能”。以班组为基本单元,通过集体学习、相互监督等全员参与的形式,培养良好的安全行为习惯,在厂内形成“我要安全、我能安全”的安全文化氛围。

       围绕如何巩固安全生产稳定局面,该厂突出理念引领,采用导师带徒、“人人上讲台”专项活动、班组培训、技术交流课等模式,把安全培训落实在生产一线,就现场作业标准化、开停机操作流程、突发事件应急处理等,进行讲课、交流,提高员工规范操作意识,增强处理突发问题的专业技能;综合运用应急预案演练、安规考试、重大危险源考试、技术练兵比武等方式,持续提高全员的安全技能,使全员安全素质始终能够适应企业安全发展的要求。同时,与安全文化建设紧密结合,党政工团各自发挥优势,通过开展检修党员“亮身份,当先锋”活动、“青春杯”安全知识竞赛、安全生产辩论赛、安全文化视觉工程等灵活多样的宣传教育方式,营造重安全、守规章的浓厚安全氛围。

       此外,该厂以建设智慧水电厂为契机,利用自主研发的智能化生产辅助决策系统、智能化生产技术支持系统、智能化业务流程管理系统,加强安全生产状态分析,进一步提高安全管理水平,初步实现了安全管理信息化、智能化。

       下一步,该厂将继续按照“一流牵引、机制驱动、对标推进、持续改善、全面提升”工作理念,持续完善企业体制机制建设,落实各级安全责任,不断夯实安全基础,确保安全生产的长期稳定局面,奋力冲刺全年目标任务。

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