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6月22日，水电七局召开PRP应用推广会暨信用评价工作会，布置PRP推广任务和基本要求，加速水电七局PRP系统完善与应用，促进该信息系统在水电七局的落地生根和加强信用评价体系建设。

“PRP是水电七局创新发展的必然要求，是提升水电七局管理和项目管理水平的有效途径。”水电七局总经理张桥从智慧化企业战略定位要求各级管理者统一认识，尽快将PRP系统在项目中应用并推广，集中集成，整体提升。

据介绍，项目管理系统(Project Resource Planning，简称PRP系统)，是一个项目全过程、多项目管控的协同工作平台。它主要实现从项目策划、采购、施工到工程竣工的项目管控全过程，实现对项目的时间、工程量、成本消耗的精细化管理。

该系统的建立为企业管理标准化、规范化、流程化、精益化、现代化提供管理平台，更为水电七局决策层对项目作出科学的决策提供了依据；是水电七局实现多业务、多部门协同工作，建设智慧化企业的手段之一。

会议对2018年上半年信用评价作了通报，对水电七局成都区域在建工程项目信用评价管理提出要求。