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2016.02月(1期)
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5 编者的话 李东 信息化当如引力波 猴年要闻,美国国家科学基金会宣布人类首次直接探测到引力波,无碍百姓大事,却引爆了众多 科学家,它印证了阿尔伯特·爱因斯坦百年前在其广义相对论中所预言的“拼图”存在。斯蒂芬·霍 金对此评论到 : “引力波提供了一种人们看待宇宙的全新方式。人类探测到引力波的这种能力,很有可 能引发天文学革命。 ” 围绕探测“携带能量穿过宇宙的涟漪” ,背后的故事相当漫长而复杂,诸如巨额投入技术升级、千 人合作多年坚守等等,足可拍部励志大片。故事梗概或许是这样的,在时空构成的“宇宙大蹦床”上, 发生了黑洞合并事件, 某科学家有个猜测, 但苦于无法得证, 之后一拨又一拨人全力探索, 一百年后“人 类终可聆听宇宙的呢喃” 。此情景多少相似于企业信息化过程。源起可能来自某领导的数字化电厂梦想, 引进一系列解决方案,投入大量资金以及人力,数年甚至十数年后,终于实现某方面管理或生产过程 的智能化。 引力波能够传递能量,反映波源整体的宏观运动。信息也传播“能量” ,描述着企业的每个细节和 轮廓,体现在可被利用的价值上,或可表现为精神、意识层面的正能量或负能量。伴随企业转型或信 息生态进化,信息系统需要被不断升级改造,内在的人文气质随之变异,未必与企业文化相契合。如 某些企业的信息系统,初上线时轰轰烈烈,却难以持久。几年下来,某些功能某些系统流于形式,基 层人员每天例行公事走走样子,并未感觉其“有用” 。更有甚者,已经一体化的系统中存储着各类海量 数据,管理者急用某些信息时,不去系统中搜索,转而要求基层上报,造成信息人为孤岛假象。无疑 是一种倒退。 引力波与物质的弱相互作用使其在传播途径中基本不会发生衰减或散射。信息与人之间具有强相 互作用,其真实性、准确性、时效性在传递过程中可能走样乃至湮灭。这方面的理论解释很多,对企 业而言,势必应回到“需求引导”的源点。或者有些新系统并非针对关键需求而建设,仅为了应付某 种规划或推广,缺乏足够“能量”无法激起层层“涟漪” ,更不可能持久下去。 未来一段时间内, 引力波或成为投资热点, 如中国的“天琴计划” 、“太极计划” 、“FAST 项目”等等。 信息如引力波,代表着企业各发展阶段“原初”的震荡,弯曲着企业进步的“时空” 。企业信息化建设 当如探测引力波。透过相关报道可感受到引力波探测项目所承载的极大风险,信息化希冀在企业落地, 新思想、新技术或新方法同样也会面临风险。如果在项目规划、遴选、准备方面多下点功夫,如果在 立项论证、设计评审、建设等方面更加完善管理,如果在培养队伍、对外合作上拓宽支持渠道,那么 信息化过程或许就能做到低风险高回报。

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