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火力发电厂生产一体化管理信息系统的设计与实现
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安全管理 169 火力发电厂生产一体化 管理信息系统的设计与实现 宁夏京能宁东发电有限责任公司,杨宏鹏 摘 要:随着电力体制改革的进一步深入和电力市场的逐步扩大,电力调度、运行方式、决策管理等都必须围绕发 电厂最大利益目标而工作,如何最大限度地发挥机组效能,节约运行维护费用,达到设备高可靠性、高可用性的目标, 提高电厂的生产管理水平,已成为关系到实现发电厂中长期发展战略的重要目标。电力市场化进程对发电厂信息系统提 出了新的要求和挑战,也将大大推进信息化建设的深度和广度。 为此,本文在对发电厂信息需求调研的基础上,结合未来业务发展目标,参考国内外先进的发电企业信息化建设的 经验,设计开发了一套先进、合理、可操作的发电生产一体化信息化建设方案。实现生产项目管理、设备管理、运行管 理、检修管理、安全两票管理,巡点检系统集成的一体化管控模式。 关键词:生产一体化;项目管理;缺陷管理;两票管理;点检; ERP 发电企业生产管理越来越依托信息化的手段, 将生产项目一体化集成,实现标准化、规范化、精 细化管控是一种加强生产管理的模式。发电设备管 理的任务是保证电厂经常具有技术完善、质量良好 的发电设备和系统,为安全经济发供电提供可靠的 物资基础。发电厂运行是电力生产的关键环节。运 行这一环节稍有疏忽将会影响全局,酿成事故,给 电厂及用户造成无可挽回的损失。不仅安全方面如 此,电厂的经济效益和电能质量也取决与运行。发 电量、煤耗、厂用电等经济指标以及频率、电压等 质量指标,在很大程度上决定于运行操作和调整水 平。检修管理如何能够提高点检定修、消缺、抢修 等日常检修工作的计划性,规范性和优化检修作业 流程,加强检修质量和费用控制,以提高检修管理 和现场工作人员的生产率,减少检修支出。两票安 全管理如何制定与维修工作管理和项目管理紧密集 成的、严密的、规范的安全许可制度,保证维修作 业的安全,提高工作许可的效率。点检系统与 ERP 系统如何集成,需要集成哪些环节,从而可以提高 现场的工作效率。针对某电厂进行深入调研,决定 在 ERP 的基础上深化生产一体化系统,实现设备更 优良、运行更安全、检修更经济的管控体系。 1项目管理的核心业务 项目管理:打造检修、技改项目全过程管理平 台,提高项目管理的精细化、规范化和标准化水平。 项目管理包括项目规划与前期管理、项目计划管理、 项目过程管理、项目费用管理、项目采购管理、项 目变更管理、项目质量和安全管理、项目技术管理、 项目信息与文档管理、项目竣工管理、项目后评估 管理。 2生产设备管理的核心业务 生产设备管理:将从资产的长期效益出发,全 面考虑资产的策略、规划、投资、项目(设计、建 设、购置) 、运营(包括维护、检修、改造) 、处置 (退役、转移、报废)的全过程,在确保电力生产 安全环保的同时,提高资产质量和使用效率并优化 资产全生命周期成本,形成全寿期管理;生产设备 管理将包括设备管理、维修管理、运行管理、两票

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